持續(xù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型——正能集團(tuán)搭建線上招標(biāo)采購平臺

平臺就企業(yè)、客戶管理、配置管理、系統(tǒng)管理、產(chǎn)品管理、交易管理和資金七大體系服務(wù)進(jìn)行模塊化分類管理，驅(qū)動集團(tuán)公司生產(chǎn)要素的網(wǎng)絡(luò)化共享、集約化整合、協(xié)作化開發(fā)和高效化利用。為集團(tuán)與物資供應(yīng)商搭建線上橋梁，積極推動業(yè)務(wù)線上化，加快線上線下的融合貫通，篩選優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)資源優(yōu)質(zhì)整合。有效協(xié)助集團(tuán)根據(jù)市場變化情況進(jìn)行針對性的發(fā)展戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)高效運(yùn)作，為集團(tuán)發(fā)展獲取持續(xù)競爭力。

內(nèi)蒙古正能化工集團(tuán)有限公司董事長李玉奎、常務(wù)副總經(jīng)理田彥文以及經(jīng)營部、銷售部、資金財務(wù)部、采購部及集團(tuán)采購中心工作人員同內(nèi)蒙古圣圓能源集團(tuán)易能通電子商務(wù)有限公司王總一行進(jìn)行了深入的交流，充分了解線上招標(biāo)采購平臺功能及定位。雙方團(tuán)隊成員就盡快落實“線上招標(biāo)采購平臺”進(jìn)行詳細(xì)的工作部署。一致同意，會后即刻啟動“線上采購平臺”，并進(jìn)入實質(zhì)性的實施階段。